HUMAN.Retail – Практико‑ориентированная HR конференция

Дата и место
26 Июня 2026, Москва

Целевая аудитория
HR‑директоры и специалисты розничных сетей, HoReCa и FMCG, отвечающие за работу фронт‑лайн и массового персонала.

Ключевые темы
- Подбор персонала в условиях дефицита
- Почему в ритейле всегда не хватает людей и как конкурировать
- Где ломается воронка подбора
- Как остановить «исчезновение» новых сотрудников до первого рабочего дня
- Как закрывать позиции надолго
- Где компания теряет деньги на подборе
- Внедрение AI в подборе
- Автоматизация подбора и её ограничения
- Неэффективные каналы подбора и их замена
- Стабильная работа торговых точек при дефиците персонала
- Управление укомплектованностью магазинов

• ФОТ и мотивация сотрудников: экономика, которую нужно защищать
• Управление ФОТ при падающей марже
• Почему мотивационные программы вызывают раздражение
• Мотивация сотрудников, не планирующих долгосрочную работу
• Разрушение эффективности одинаковой оплаты
• Защита решений по зарплатам руководству
• AI для прогнозирования и аналитики ФОТ
• Связь ФОТ с результатом, а не количеством часов
• Как «раздувается» ФОТ и как это исправить
• 5 способов пережить период изменений без недовольства

• AI для выявления невидимых потерь в ФОТ

• Удержание: как не терять людей после найма в первые месяцы

• Сигналы молчаливого ухода
• AI‑решения для раннего выявления риска ухода
• Первые 90 дней работы и потери денег
• Управление и условия, которые не спасают
• Понимание, почему «нормальные» сотрудники перестают стараться
• Стратегии удержания в разных магазинах

• Управленческие ошибки и их влияние на HR

• Возраст и поколения: как управлять разными сотрудниками

• Почему универсальные решения не работают
• Поколение Z и их особенности
• Выгорание сотрудников 40+
• Человеко‑центричный подход к конфликтам поколений
• Обучение без возрастных фильтров

• Методы вовлечения молодёжи и старших сотрудников

• Компенсации и льготы: справедливость глазами сотрудников

• Несправедливость оплаты даже при рыночном уровне
• Как говорить о деньгах без конфликтов
• Нематериальные мотивации, заменяющие льготы
• Прозрачность оплаты и её влияние
• Удержание сотрудников при изменениях в зарплате
• Гибридные модели оплаты (оклад + KPI + бонусы)

• Распределение решений по зарплате без начальников

• Оценка сотрудников: результат без демотивации

• Как изменить процесс оценки
• Восстановление доверия к оценке
• Оценка эффективности без демотивации сильных и слабых
• Связь оценки с оплатой

• Как избежать конфликтов и сопротивления

• HR‑аналитика, которую поймет руководство

• Отчёты без решений
• Как убеждать руководство на основе данных
• Стоимость текучки, подбора и ошибок управления
• Выбор ключевых показателей
• Интеграция данных по подбору, ФОТ и эффективности

Цели мероприятия
- Показать простые и реально работающие решения для точек: от адаптации и обучения «в момент» до автоматизации рутинных процессов и развития руководителей.
- Демонстрировать кейсы эффективности: как HR усиливает продажи, повышает лояльность клиентов и поддерживает операционные показатели в кризисной динамике.